人員生產力最好的衡量指標為
P1生產力＝總營收／總人數 ＜＄收入／Total Employee Headcount＞，或
P2生產力＝總營收／員工總成本 ＜ $收入／$Total Employee Salary＞
生產力指標愈高則代表這個產業（產品）附加價值愈高，其中隱含著較高的智慧（資產）價值在裡面。
所以，假如你要找工作就要找生產力較高的公司。例如：員工年均生產力大於（NT$）一千萬以上的企業。生產力愈高的公司隱含著潛在的獲利會較大，員工素質可能比較高，可學習的機會與對象也比較好；另一方面，公司發紅利機會也比較大（多），員工也較願意為公司付出更多；換句話說，生產力愈高的公司也比較可能成為好的良性循環公司。
當公司若要擴大經營規模、找人才、或組織重整，也要把這個生產力指標當做基準（以同行業界中最高的生產力為目標），而不能以工作項目與內容來編列人員（Headcount）來進行招募員工，也不能把組織架構層級分太多層級（總經理以下四層就夠了）。否則，管理幅度（Management Span）變小，冗員增加，生產力自然就下降，接下來優秀員工的福利就會被侵蝕。那時，整個公司對人才的吸引力就會逐年下降，公司的競爭力亦隨之下滑。這是筆者的工作經驗心得，且為公司之痛，不可不慎。
經營企業這個指標最重要，要唸茲在茲，隨時拿出來檢討！否則，人多不見得好辦事，且請神容易送神難，搞破壞的一大堆，望有緣者可以領悟。
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十個公司，九個壞，還有一個在鍛鍊
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